这个世界其实很简单，只是人心很复杂。
其实人心也很简单，只是利益分配很复杂。
桌上有一堆苹果，人们并不在意这堆苹果有多少，而是在意分到自己手里的有多少；单位一摊子事，人们并不在意这摊子事有多少，而在意自己手里的有多少。人类有大智慧，却因为对得失斤斤计较，最后都变成了小聪明。
人与人之间的关系其实很简单，由于利益分配很复杂，才有了尔虞我诈、勾心斗角。
人生之简单，就像生命巨画中简单的几笔线条，有着疏疏朗朗的淡泊;是生命意境中的一轮薄月，有着清清凉凉的宁静。
人生之复杂，是泼洒在生命宣纸上的墨迹，渲染着城府与世故；是拉响在生命深处的咿咿呀呀胡琴，挥不去嘈杂与迷惘。
天地有大美，于简单处得；人生有大疲惫，在复杂处藏。
人，一简单就快乐，但快乐的人寥寥无几；一复杂就痛苦，可痛苦的人熙熙攘攘。这反映出的现实问题是：更多的人，要活出简单来不容易，要活出复杂来却很简单。
人，小时候简单，长大了复杂；穷的时候简单，变阔了复杂；君子简单，小人复杂；看自己简单，看别人复杂。
一眼能望到底的事物，似乎很简单。一口百年古井，幽深、澄澈，也可以一眼望到底，但这口古井，本身却并不简单。人也一样。有时候，一个人可以一眼望到底，并不是因为他太过简单、不够深刻，而是因为他太过纯净。一个人，有至纯的灵魂，愚笨就是一种撼认心魄的深刻。这样的简单，让人敬仰。有的人云山雾罩，看起来很复杂、很有深度，其实，这种深度是城府的深度，而不是灵魂的深度。这种复杂，是险恶人性的交错，而不是曼妙智慧的叠加。
人生，说到底，简单的只有生死两个字，但由于有了命运的浮沉，有了人生的冷暖，简单的过才变得跌宕起伏、纷繁复杂。
简单，是生命留给这个世界的美丽形式；而复杂，是生命永远无法打捞的苍凉的梦境
摘要：
高尔夫球运动刚刚兴起时，有个奇怪现象，几乎所有的高尔夫球手都喜欢...
摘要：
农夫养了一条狗，这条狗过去常坐在路边等着车辆前来。一旦有车辆经过，他就会跑上马路，狂吠着试图超过汽车。一天一个邻居问这个农夫...
摘要：
简易心理测评问卷
本问卷分正题和副题各三道“自陈”题。三类问题能大体反映你的行为、情绪和观念所持的心智特色。这些特色之集合，就是你的综合人格类型。
每道题有四个答案，请仔细体会每个答案的内涵。其中必有一个答案最能与你的心灵产生共鸣。这个与你共鸣的答案，就是你的心智偏好。在选择答案时，不要添加任何理性演绎结论；记住你对答案的潜意识选择倾向，并记录下来。
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摘要：
在十几年的社会人际交往中，经过观察、学习、理解、应用建立了自己的心理行为学模型。人有三个自然属性需求动机：求生欲、安全欲、求美欲，三个社会属性需求动机：求同欲、求成欲、求知欲。人类的六个需求动机同时相互发生作用，共同组成人类多彩的人生。在前人研究总结的基础上，确定了实用的人际沟通三定侓指导思想。
人际沟通第一定律--平衡-守恒律：
自卑—敌意，这是人类心理平衡运动的...
摘要：
也许我不该提问这个问题，在现在这个社会读书，就是为了多挣钱，然后买房子、娶老婆，轻轻松松过日子。这个问题我在2000年就问过自己，如果说我们敬爱的周总理年少时读书，是为中华崛起。今天我们已经不能和以前同日而语，我们读书又为了什么呢？我的答案是“为全人类发展而读书”。
前一段我读了一个明末清初叫《解人颐》的段子，给大...
摘要：
私营企业人才流失的动因与对策分析
赵 军
内容摘要 私营企业做为中国市场化一支不可忽视的力量，近年来企业员工离职现象频繁。本文就其员工离职的原因，提出旨在建立健全企业规章制度。加强企业一线管理人员的管理技能和情绪表达方式。提高其人才识别能力，改变行为方式，是以“情”管理的基础。在保证公平的原则下，采用多元化的...
摘要：
这一段闲暇时间比较多,在整理自己十几年来的工作时,发现了一个怪圈.那就是每一年的7\8月份,因为各种原因工作停下来,只有等过了这两个月才能有所好转,逐渐走入正常,然后又走回来.原因很多有工作方面的,也有家庭方面的,还有自身方面的,相对自身方面这几年占的比例较大,就是想找一份称心的工作,又想有较多的时间学习.由于自己以前的学历水平低,近几年又由于上述原因,...
摘要：
5月25日是我到海尔纽约人寿面试的日子,第一次享受这么正规的面试,说真的还有一点不适应.虽说是第一面试不是最终面试,但还是看到了作为一个大企业对人力资源的重视.
我以前也曾面试过,但是以前的企业只是随便的看看而已.和这次相比之下,我看到我们和国外大企业对人力资源理解和重视的不同.造成我们现在很多中小企业对人力资源重视不够,不重视人力资源的长期开发,其...
摘要：
在5月初我在论坛上发表了您认为做为公司高层领导应该有做人标准吗？应该制订什么样的标准？你同意我制订的标准吗？的文章,得到了广大朋友的支持,后来由于叔父(叔父独身)病危,我回家照顾病危的叔父时间里,没有及时处理我的文章,让广大朋友失望,在此表示歉意.
在照顾叔父走完其生命最后的时间里,我有了自己的体验,"己无欲，己无不所欲，己欲之心何也？曰：...
摘要：
曾仕强为什么中国人没有西方那样的人际关系视频<object width="400" height="300"><param name="movie" value="http://www.tudou.com/v/efx4ImLr8Pg"></param><param nam...
摘要：
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摘要：
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摘要：
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摘要：
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摘要：
孙子曰：凡用兵之法，驰车千驷，革车千乘，带甲十万，千里馈粮，则内外
之费，宾客之用，胶漆之材，车甲之奉，日费千金，然后十万之师举矣。
其用战也胜，久则钝兵挫锐，攻城则力屈，久暴师则国用不足。夫钝兵挫锐，
屈力殚货，则诸侯乘其弊而起，虽有智者，不能善其后矣。故兵闻拙速，未睹巧
之久也。夫兵久而国利者，未之有也。故不尽知用兵之害者，则不能尽知用兵之
利也。
善用兵者，役不...
摘要：
孙子曰：凡兴师十万，出征千里，百姓之费，公家之奉，日费千金；内外骚
动，怠于道路，不得操事者七十万家。相守数年，以争一日之胜，而爱爵禄百金，
不知敌之情者，不仁之至也，非民之将也，非主之佐也，非胜之主也。故明君贤
将，所以动而胜人，成功出于众者，先知也。先知者，不可取于鬼神，不可象于
事，不可验于度，必取于人，知敌之情者也。
故用间有五：有乡间，有内间，有反间，有死间，有...
摘要：
孙子曰：凡火攻有五，一曰火人，二曰火积，三曰火辎，四曰火库，五曰火
队。
行火必有因，烟火必素具。发火有时，起火有日。时者，天之燥也；日者，
月在箕、壁、翼、轸也，凡此四宿者，风起之日也。
凡火攻，必因五火之变而应之。火发于内，则早应之于外。火发而兵静者，
待而勿攻。极其火力，可从而从之，不可从而止。火可发于外，无待于内，以时
发之。火发上风，无攻下风。昼风久，夜风止...
摘要：
孙子曰：用兵之法，有散地，有轻地，有争地，有交地，有衢地，有重地，
有圮地，有围地，有死地。诸侯自战其地，为散地；入人之地而不深者，为轻地；
我得则利，彼得亦利者，为争地；我可以往，彼可以来者，为交地；诸侯之地三
属，先至而得天下之众者，为衢地；入人之地深，背城邑多者，为重地；行山林、
险阻、沮泽，凡难行之道者，为圮地；所由入者隘，所从归者迂，彼寡可以击吾
之众者，为围地...
摘要：
孙子曰：地形有通者，有挂者，有支者，有隘者，有险者，有远者。我可以
往，彼可以来，曰通。通形者，先居高阳，利粮道，以战则利。可以往，难以返，
曰挂。挂形者，敌无备，出而胜之；敌若有备，出而不胜，难以返，不利。我出
而不利，彼出而不利，曰支。支形者，敌虽利我，我无出也；引而去之，令敌半
出而击之，利。隘形者，我先居之，必盈之以待敌；若敌先居之，盈而勿从，不
盈而从之。险形者...
